信息项目风险管理措施管理项目可能存在的风险，在进行项目计划时需要进行风险分析并制订风险管理计划，该计划作为项目计划的一部分进行描述。风险管理应贯穿于项目工程的始终。风险管理不是项目经理一人的任务，也不是一次性的任务。它是一个迭代的过程，各项目成员都有责任进行风险管理。建立一种有助于对潜在的风险及其发生的可能性和影响进行沟通的环境对项目经理来说是相当重要的。风险管理是项目管理者最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程,贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险评估、风险解决以及风险管理策略。在项目的实施过程中需要不断地识别和应对风险，并加以有效的控制，风险管理的好与坏直接影响项目的实施效果，从某种意义上讲，项目实施对于项目管理者就是识别、分析、应对、控制风险的过程，使项目的约束性目标和质量目标朝有利的方向进展。项目不同于日常任务，它有明确的起止时间和目标，要在明确的范围、时间和成本约束下,达到相应的质量标准，并取得用户的满意。影响项目成败的因素涉及方方面面，并且风险伴随着项目的始终，是客观存在的，作为一个项目管理者，应该具备良好的风险控制意识，善于识别风险并分析风险的影响，从中发现影响目标的风险点，并施加影响或实行应对措施,把风险的负面影响降到最低，并且风险控制应该贯穿项目始终。风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面，导致这些问题的因素主要包括目标以及需求不明确、范围蔓延以及需求变更、代码质量或返工风险、人员技能和资源的不足、缺乏良好的团队协作等。在制定风险管理计划时，主要包括如下活动：1、在项目规划时，通常要对项目进行风险分析。风险分析通常是由项目经理和项目组成员参照《组织风险选择列表》以及曾经开发过的项目所积累的经验来进行。2、项目经理《组织风险选择列表》以及曾经开发过的项目所积累的经验识别风险，并将识别出的风险记录到《风险管理》之项目风险计划中。3、项目经理将每类风险的可能性和影响程度记录到《风险管理》之项目风险计划中。4、计算风险值和风险等级。对每个风险计算风险值，风险值=可能值*影响值。然后对每个风险确定其等级。5、确定风险优先级。由于每个项目的资源都是有限的，所以风险管理（处理、减缓、监视和控制）必须把精力集中在这种最重要的风险子集上。6、对风险分类。可以把风险进行分类，即相关的风险分组到一起：这些风险可能需要相似的风险处理或者可...
