公司“十四五”进展规划一、“十三五”规划执行情况回顾1、进展现状公司于 25 年 10 月由国企改制为民营股份制公司。企业通 过改制和资产重组，进行了产权的多元化转变；25 年引进了 战略合作伙伴合资新建了 “分公司”，进行了公司集团化、规模 化的跨区域扩张进展；同时针对市场金属小包装转变为塑料包装 的形势，加大了对主导产品的结构调整，进行了一系列技术改造 和资金投入，加快产业升级步伐和科技创新。公司于 2025 年完成了 “新建钢桶防伪封闭器生产线技术改 造”项目，项目累计投入 4 万元，年生产能力达 5 万套，占 据了滑油分公司包装钢桶防伪封闭器市场。2025 年完成了 “新 建钢桶自动开卷错位冲裁生产线和钢桶高速生产线技术改造项 目”，项目累计投入 3 万元，年生产能力达 1 万桶。“十三 五”期间完成的其它技改项目：“三工位彩喷线”的研制，“节 能环保型天然气烘道”的设制等。产业升级调整和科技创新投入， 以及重大技改项目的实施，使企业在生产技术工艺、设备先进程 度、生产规模、产品质量和市场占有率方面走在国内同行前列。2、目前和今后进展存在的主要矛盾和问题（1）企业通过改制重组和产权多元化转变，由原来的国有 企业转化为民营股份制公司，但国企固有的管理模式和人员的思 想观念，还没有得到彻底改变，管理机制繁杂，人员超编，人浮 于事的顽疾制约着企业的进展和壮大。减负增效，精编精简将是 公司努力的方向。（2）随着企业生产规模和市场占有的扩大，公司本部的生 产场地比较狭小，已不能满足企业进展的需要。今后公司遵循政 府部门的整体规划，进行“出城入园”的厂区改造，将是一项势 在必行的措施。（3）今后企业需不断的做大做强，加快技术改造和产业升 级的步伐，需不断的投入大量的资金，但本行业的性质决定了投 入产出的比率较低，企业无法完成大规模的资金投入，需政府扶 植和银行贷款解决此难题。（4）现在企业的竞争是人才的竞争，公司在“十三五”期 间进行了必要的人才引进、储备和培育，但与企业扩大规模、扩 张进展的战略不相融合，人才短缺、断档的现状还是无法及时解 决，将成为进展的“瓶颈”，“人才战略”的实施将是解决这一 困难的唯一出路。二、“十四五”进展面临的形势、环境和竞争优劣势分析企业在“十四五”期间的进展，将面临机遇和困难并存的情 况。国家在“十四五”期间将加大高新技术产业、环境保护产业、 新能源利用和各...
