业务管理制度总贝、1、为强化公司营销管理，规所属人员工作程序，提高工作效率，特制定本制度
2、本制度适用于营销中心各部门的管理工作，求相关员工个遵守，维护制度的肃性
第一章日常管理1、为了建成一支作风优良、纪律明、技术过硬的营销团队，为使每名业务人员能够得到及时的指导，根据营销中心的工作特性，制定相应的管理制度，具体细则见"营销管理软件实施细则"
2、公司所有业务人员未经可禁代理其它公司产品，假设有违反一经查实，立即开除
第二章费用管理费用管理是营销业务管理工作中的重要环节，对于控制营销本钱，提高经济效益，规业务行为，具有重要的作用
1、公司实行收支两条线管理，货款必须直接打入公司指定的账户，禁各业务人员动用货款
如因具体原因须由业务人员支付的费用〔如运费、会议费等〕，事前必须在营管部填写"营销费用支出申请表"，有大区经理批准后执行，否则不予报销
2、各种费用必须按规定如实报销，不得弄虚作假，一经发现，处虚报款额五倍罚款，并解除劳动合同
第三章合同管理为维护公司合法权益、防止经济损失及提高经济效益，对公司营销业务强化合同管理，格合同管理操作程序
1、委托授权签订合同的授权实行委托代理制，由公司法人签发"授权书"，授予营销副总及各区业务人员为委托代理人，全权对外签订合同
2、合同评审合同签订前，承办人员应全面审视各项合同条款，检查是否符合经济合同法和相关行业法规，有关质量保证、交货、价格及付款式期限等是否适宜，然后拟出草案，按审批权限报送评审
3、合同签订本卷须知〔一〕所有合同签订前，承办人员应全面了解对的资信情况，在和客户详细分析市场的根底上协商的目标〔首次合作的必须填写"客户档案"〕
〔二〕使用公司统一制发的经济合同文本及，一式三份，一份交客户，一份交营销勤备案，一份由经办人员留存
〔三〕承办人员签订合同，应注意条款容，谨细致，表述明确，文字表达准确、清楚
第四章信息传递
