摘要进入二十一世纪以来，随着我国改革的进一步深化，汽车行业逐 步走向市场，使企业面对一个全新的竞争形势和经营形势，在此形势 下，**公司（以下简称**公司）出现冗员、专业人才短缺、人才质量 低、人才新老交替断层等问题，人力资源管理水平滞后、竞争能力不 足，与公司进展目标之间的矛盾日益显现，因此，探究一套适合**公 司的人力资源管理制度是很有现实意义的。本文把实证分析法、比较分析法和逻辑推理法相结合，通过个别 访谈、问卷调查、阅读法规文件、查询数据，从**公司的外部环境、 变革的动力、阻力方面对**公司在人力资源管理中存在的问题进行了 分析。接着运用人力资源管理和变革管理的基本理论，结合**公司现 实的生产组织管理条件和特点，提出**公司人力资源管理变革的对策:本论文共分为五章：第一章为绪论。主要阐述选题背景、讨论问题的提出和讨论本课 题的目的以及意义，同时阐述了讨论的主要方法和手段、讨论的思路 及论文的构架。第二章为理论基础及文献综述。主要阐述了与本课题讨论相关基 础理论和本课题目前的讨论现状。第三章对**公司人力资源管理现状分析。在对公司概况和人力资 源结构进行分析的基础上，分析了公司人力资源管理存在的主要问题。第四章探讨**公司人力资源管理制度建设的内容。包括从制定人 力资源管理规划、改进员工招聘和使用管理工作、改进员工绩效管理 工作、改进员工培训管理工作、改进劳动关系管理工作等方面。第五章探讨**公司人力资源管理制度建设实施的对策。分析了公 司人力资源管理制度建设遇到的阻力，以及相应的实施对策。关键词：**公司 人力资源管理 制度摘要 I-IV第一章 11.1 讨论背景 11.2 讨论的 、目的及意 21.3 讨论方法路 3第二章理基及文 述 42.1 人力源管理的概念 42.2人力源管理的特 52.3 典型的人力源管理模式 62.4 未人力源管理展 122.5 人力源 132.6 人力源管理的原 152.7 外讨论 17第三章**公司人力 源管理现状分析 203.1公司介 203.2**公司人力源 223.3 企业人力资源制度分析 253.4 人力资源方面存在的主要问题 27第四章**公司人力 源管理制度建设内容 324.1 制定人力源管理 324.2改工招聘和使用管理工作 334.3改工效管理工作 354.4改工培管理工作 364.5改管理工作 384.6建立合理的激励机制 40第五章**公司人力源管理实施对策 435.1 阻力分析 435.2 人力资源管理实施对策 4549附 录 51考文 53致 57...
