**公司关键技能人才岗位等级评估与培育管理制度一、目的：为建立健全关键技能岗位人才培育渠道和职业进展通道，减少关键岗位技能型人才的流失，增强其归属感。同时加大技能型人才内部流动，使得人岗匹配，避开人才浪费，最大化的有效运用人力资源，进而提高产品质量稳定性和避开损失，特制定本制度。二、合用范围：关键技能型员工三、制度权限：1、该制度归人力资源服务中心管理，人力资源服务中心对该制度具有拟定、修订、执行、解释的权限。2、制造公司具有对该制度的执行、建议权限。四、内容：1、该制度的编制中心原则“以岗定能，以能定升，以升定级，以级定补，补随岗变,,2、关键技能型人才岗位鉴定与定级原则：岗位技能规定高低、岗位技能培育周期较长短、岗位对产品质量影响度较大小、岗位工作难度大小、岗位工作环境职业危害性强弱。3、关键技能岗位等级补贴汇总表'、、等级补贴工种类别'\一档档档一档档档四档一档档档一档档档100150200200250300400400500600650700800初级岗位中级岗位高级岗位技师岗位电焊气焊亚弧焊二保焊关键工种特别环境作业备注：根据关键技能型人才岗位鉴定原则，由人力资源、工艺质量部、生产车间、生产部共同负责判关键技能型人才岗位及等级。4、对于 1 人多岗多能的，补贴以重要从事的岗位为主，对于兼关键技能岗的人员额外增长 50 元/人，不再另行给予补贴，但有岗位优先调整权利。5、岗位晋级职业通道（1）内部员工关键岗位晋级通道图（2）所有员工晋级遵守工艺质量部制定的初中高三级标准执行。（3）普通岗位员工应先通过培训并通过上岗证资格考试，获得上岗证资格证书方可晋级到初级岗位，在相应车间试用期一个月，合格后正式调岗并给予发放一级岗位补贴。（4）每年举办春季理论、冬季实践关键技能人员培训评审工作，由生产部负责组织，工艺质量部负责考务培训工作，人力资源部负责结果审核，考试结果作为级别调整用。级别晋升比例：参加考试的 80%调整级别，20%不予调整。（5）每年 1 月份执行级别调整，岗位晋级应按序调整，不得越级调整。（6）当各级岗位出现缺岗时，在内部调整不能满足岗位需求时，应申请外部招聘，外部应聘人员在试用一个月后，经生产部与工艺质量部评审合格，拟定等级给予相应等级补贴。普通岗 初级岗»高级岗位其他部门岗位（7）对于试用一个月后仍未达成晋级岗位标准的，退回原岗位，等待下次晋级调整。（8）当关键技能岗位人员出现空缺后，生产部贴出岗位空缺告知，员工...
