投标管理实施细则第一章总则第一条 目的为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓舞和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条 招投标部主要工作内容1、 造价员负责内装投标报价编制。2、 资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。3、 负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4、 项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。5、 项目上造价的配合工作。6、 项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7、 公司联营项目合同起草、签订工作。8、 公司项目业绩的准备及整理工作。9、 公司 CA 数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相关网站持续维护，其他地市州备案工作。10、公司领导安排的其它工作。第二章分则第一节 投标一、投标准备1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。猎取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负责协调各参加人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市场部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参加的人员填写并签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的处罚。7、8、交给材料采价人员，材料采价人员应通过不少于 3 家不同的供应商来了解材料价格，最大限度减少成本估算误差材料采价单应书面回复造价人员。造价人员要对采价人员所采集价格进行分析、沟通，不能盲目套用。9、技术标要求：当投标准备时间较长时，编制人员应提前 3 天完成技术标；投标准备时间较...
