1目的法律规范分公司内部管理服务工作，确保各部门内部管理高效、有序。2适用范围适用于分公司各部门（班组）的内部管理工作。3职责3.1行政部经理负责组织分公司工作计划（年度／月度）的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。3.2各部门（班组）负责本部门（班组）的工作计划（年度／月度）的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 3.3各部门（班组）的工作计划（年度／月度）由部门经理审批。3.4分公司的工作计划（年度／月度）由分公司总经理审批。4实施程序4.1工作计划的制定4.1.1 年度工作计划：4.1.1.1 每年 12 月 20 日前，各部门（班组）应根据公司总体工作思路，并结合本大厦工作的实际特点编制出下一年度工作计划；4.1.1.2 各部门年度工作计划应以书面形式于 12 月 20 日前报行政部，行政部根据各部门计划制订分公司年度工作计划，由分公司经理办公例会修订、批准；4.1.1.3 经批准后的年度工作计划由行政部督促各部门具体实施。计划的完成情况作为各部门（班组）的绩效考评指标之一；4.1.1.4 年度工作计划的内容应包括以下几部分：a. 年度工作目标；b. 主要措施；c. 工作计划实施、完成的时间；d. 费用预算。4.1.2 月度工作计划：4.1.2.1 每月月底前，各部门（班组）应根据分公司批准后的年度工作计划和实际工作情况具体编制出下月度工作计划；4.1.2.2 月度工作计划应当于月底前报行政部备案；4.1.2.3 计划的实施、完成情况作为各部门（班组）绩效考评的依据之一；4.1.2.4 月度工作计划的内容应包括以下几部分：a. 主要工作项目；b. 应实行的主要措施；c. 计划实施、完成的时间；d. 费用预算。4.2工作总结的制定4.2.1 年度工作总结：4.2.1.1 每年 12 月 10 日前，各部门应依据年度工作计划的完成情况，编写年度工作总结，上报行政部。4.2.1.2 行政部于 12 月 20 日前编写分公司年度工作总结，由分公司经理工作例会讨论通过后，上报公司经理部。4.2.1.3 年度工作总结的内容要求包括：a. 计划目标的逐项完成情况、完成数据；b. 主要工作措施的实施情况；c. 员工的绩效考评结果；d. 费用成本支出情况；e. 存在的问题和今后工作的努力方向。4.2.2 月度工作小结：4.2.2.1 每月 1 日前，各部门应当依据月工作计划的完成情况，对上月工作进行小结；4.2.2.2 工作小结应以书面形式报行政部；4.2.2.3 行政部对工作小结的审核结果作为各部门月度绩效考评的依据之一；4.2.2.4...
