**公司创新管理办法为调动广阔员工开展创新工作得积极性,营造创新环境,建立公司内部创新机制,法律规范公司创新项目管理行为，特制定本办法。第一章 范围及定义1、本办法适用于**公司(以下简称“公司”)全体员工。２、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位与全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益,所开展得一切有价值得、能够产生持久影响力得改进方案与制造活动,包括经营创新、技术创新与管理创新。⑴ 经营创新,指公司所属单位在经营过程中开展得经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面得创新,新产品得开发、营销、市场拓展,以及通过积极扩展业务范围,制造新得业务市场模式。⑵ 技术创新,指各种有利于公司提高产品质量、产量,优化产品结构,降低各种消耗与费用,改善工作环境、促进安全生产与环境保护,提高资源综合利用率等得技术手段与措施。包括但不限于:① 新技术、新材料、新工艺、新设备得运用；② 对现有设备、工艺、操作、工具得改进与优化;③ 技术引进与引进设备、技术得改造、技术发明；④ 原材料、工艺配方、产品得改进与优化;⑤ 操作方法、控制技术得改进与优化;⑥ 具有推广、运用价值得操作、设备检修、维护、保养得实践经验;⑦ 工艺过程、检验过程、机器配置得改善;⑧ 三废利用、修旧利废及其她降低成本得改善方法；⑨ 生产现场安全、员工劳动保护方法得改善;⑩ 其她技术创新工作⑶ 管理创新,指运用各种有利于公司提高科学管理水平与工作效率,降低公司管理与运营费用,提升员工素养与提升企业形象得、符合公司进展得、先进得组织管理模式、管理技术、管理方法与运行机制。包括但不限于:① 管理模式、管理制度、运行机制得建议与改进;② 现代管理技术、管理方法、管理手段改进与提升得提案；③ 业务流程重组、组织结构调整与优化得提案;④ 管理信息化建设与信息化成果运用;⑤ 企业文化实施方面得改进；⑥ 其她与公司管理有关得合理化建议。第二章 创新管理考评得原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。实行动态考评,一年一申报，一年一考评、奖励。3、分级评审得原则。个人或团体申报得创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评,初评结束后由各单位根据评审结果与申报要求统一向公司提出申报。第三章 创新管理得组织机构１、公司成立创新管理项目评审小组,评审小组成员由７－９名评委组成,评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调得专家组成。2、评审小组...
