2025 年制度建设推动实行办法公司各部门：为了法律规范公司的制度管理，推动公司逐步走向精细化、法律规范化，保障公司战略进展目的的实现。结合公司实际情况，特制定我公司 2025 年制度建设推动实行办法，具体内容如下：一、 制度建设的必要性提高公司的法律规范管理，推动公司管理升级已经成为我公司目前迫在眉睫的首要任务，只有这样才能适应公司的进展形势，跟得上集团公司的进展规定。1、法律规范化管理是公司一项艰巨的、需要连续改善的工作。2、法律规范化管理是公司各项工作正常有效开展的基础，是公司健康有序进展的有力保障。3、法律规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，减少业务运作风险的重要管理手段。缺少法律规范管理的公司其经营管理工作必将一盘散沙。4、法律规范化管理只有通过制度优化，才能实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的行动大纲，将精细化管理落到实处。二、制度建设的基本原则各部门编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。1、制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善。2、制度的系统性则是指要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避开发生互相矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅。3、制度的合法性是指制度不能与相关的法律法规或有关政策发生冲突，否则就会缺少法律效力或导致法律风险。4、制度的平等性则指编制的制度对各级管理层都应当一视同仁，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推动法律规范化管理的大敌，不平等的制度必将影响公司正常工作的开展。三、 环节和内容1、梳理排列（7 月 12 日前）需整理并排列出部门的制度明细和相应业务流程，制度明细涉及现有的、新增的和需要修改的，并根据业务开展的轻重缓急列出进度安排。2、分析优化、绘制流程（8 月-9 月）结合部门实际，对所有制度进行分析和优化，清楚管理思绪，进一步拟定制度目录。找出现行制度中存在的问题和需要改善的事项，结合集团公司的相关规定和制度以及公司正在实行的各项标准等进行修改，优化过程中注意征求相关业务部门的意见，据进度安排有序实行（制度后附相应的业务流程图）。3、修订完善、讨论会签（10 月）所有的规章制度通过反复讨论、会签、审核后，最终把符合公司实际并具有可操作性的规章制度拟定下来，并下发执行。5、考核检查（自正式下...
