培训管理制度一、培训的目的为配合公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据
二、培训的原则1、服务于企业进展战略：员工培训应全面考虑，服从或服务于企业整体进展战略，最终目的是为了企业进展目标的实现
2、理论联系实际，学以致用：培训内容应具有针对性、实践性，侧重于员工对岗位所需要的知识、技能的把握及积极的工作态度，使培训服务于实际工作
3、全员培训和重点提高结合：企业培训将在全员培训的基础上强调重点培训，主要是对技术、管理骨干及服务营销人才的培育和提高，在提升企业员工整体素养的同时，实现核心人才的发掘和成长
4、激励原则：培训应与员工的考核相结合，激励员工参加的主动性，提升培训效果，实现培训目标和员工个人追求的统一
5、公司高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 56 小时；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 24 小时；一般员工培训累计时间不少于 48 小时
三、适用范围公司各层次员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位调整的依据之一
四、培训机构与职责公司人力资源部是本制度实施的协调、监督及管理部门，其培训方面的主要职责是：1、制定、修改全公司培训制度； 2、提供可供参考的员工岗位素养标准，为员工的进展提供必要的参照；3、对员工个人素养进行调查； 4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求； 5、征集员工个人的培训需求； 6、整合各种培训需求，根据公司的进展需要拟定年度、月培训计划； 7、负责组织年度、月培训计划的实施； 8、对培训效果进行验证，确保受训人员素养达到既定标准； 9、负责对各项
