招聘管理制度一、总则1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司进展需要，特制定本制度。 2、本制度规定了公司内部进展人员、岗位调整和面对社会招聘人才的基本程序、方法、规定、要求。 3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。 4、本制度适用于公司所有员工。 二、招聘需求和招聘计划1、人力资源部每年 1 月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划；2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通过则由人力资源部实施招聘。三、内部招聘1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行"内部招聘或内部竞聘程序"。2、内部招聘由用人部门负责编制用人报告，由行政总监审核通过后交人力资源部进行组织、规划，用人部门负责人参加实施。3、人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总。特别情况下，可以书面形式授权用人部门独立完成招聘相关工作。4、公司监察部门要对招聘过程中的笔试、面试、复试等环节进行全程跟踪监督，确保程序合法和结果的公正性。5、最后确定录用名单由监察部门签字后交行政总监审核后报总经理批复。6、被录用人员上岗前需由人力资源部和用人部门对其进行岗前培训。四、外部招聘人员甄选及录用1、当人力资源部从公司内部招聘员工不能满足岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。2、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：(1) 通过职业代理机构发布。(2) 通过媒体发布，如电台、电视台、互联网、报刊杂志等。(3) 通过公司网站发布招聘广告。(4) 校园招聘...
