公司劳资管理制度

杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司工资管理办法（初稿）（一）总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管 理政策和公司其它有关规章办法，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资，是指每月 定期发放的工资，不含奖金和风险收入。第三条 本办法遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、 激励原则、经济原则、合法原则。（二）岗位工资制第四条适用范围公司签订劳动合同的所有员工。第五条工资模式公司实行岗位绩效工资制，以岗位工资为主进行分配，其目的是 为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及其员工的进展与成 长。第六条评定工资原则1. 以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、 利相结合的同工同酬分配原则。2. 工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评 价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。3. 以不断提高公司效益为依据，逐步稳妥地提高员工的工资收入。 第七条工资结构1. 员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构 成，其中基础工资+岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、 提取住房公积金、计算缺勤工资的基数。2. 基本工资作为基本生活保障，占总工资的 80 %；岗位工资根据 员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和 作用的不同来确定，分为三级，具体见附表一。3. 根据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩 效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定，本年度按总工资 的 20 %标准控制月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司根据企 业效益情况对标准作相应的调整。4. 工龄工资：为了增加企业凝聚力，鼓舞员工为本企业长期服务， 从29 年 4 月 1 日开始计算，员工工龄工资按实际到本企业工作之 日起，每年标准为 50 元/月。第八条工资评定1、评定原则1）岗位档次评定依据（见附表 1）2）岗位职责及劳动力市场情况；3）教育背景及相关工作经验。4）公司相同或相似岗位的工资及档次2、评定依据（参照附表 2）1）严格根据岗位设定及本人条件进行评定；2）管理层、决策层人员评定依据依次为：工作经历与业绩一管理能 力一学识一学历；3）业务人员评定依据依次为：工作能力一工作业绩一工作经验一职 称（学历）；3、评定程序1）部门负责人对其下属提出工资建议，分管上级签署意见后报送行 政部主管，行政部劳资主管根据岗位...