公司进展规划公司规划中，始终围绕上级部门“一、三、五”进展规划要求结合自 身实际进展特点，一方面坚持科学进展，从促进能源、环境、经济协调 进展出发，将进展与节能减排相结合的进展道路，保障公司事业健康可 持续进展；另一方面坚 持以人为本，从确保企业生产安全、稳定、和谐 为出发点，将管理与改革结合，继续探究供热管理体制和运行机制，努 力实践到位管理和长效管理，进一步将管理纳入到法制化、法律规范化、科 学化的轨道，全面提升供热保障能力和管理服务水平。「显凸二|一、一个前提以安全生产为前提。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的常 态化方针，仔细贯彻落实企业安全生产主体责任，坚持安全质量为本， 全面提升企业安全生产管理水平，突出重点，求真务实，讲求实效，稳 步推动。通过开展安全生产标准化活动，促使企业建立自我约束、不断 完善的安全生产工作机制，促进我公司安全生产状况的持续稳定。I 1 * I二、三大战略（一）依法治企。依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持 续进展的动力和长青不败的基础。广阔干部职工在工作中，树立法治思 维，提升依法治企能力，提高风险防控水平，把法律意识和业务工作紧 密相结合，坚持依法进行生产、依法进行施工、依法进行管理经营，切 实保障公司的经营管理能够在法制化、制度化范围内法律规范运营，树立出 一个负责任、讲信誉，注重法治建设的健康企业良好形象。（二）开源节流。企业效益的提升，一靠增加收入，二靠降低成本费用。在企业内大 力营造全员、全过程、全方位参加开源节流的氛围，不等不靠干起来。 各部门上下要结合自身实际，想方设法，扎实开展好开源节流工作，根 据企业开源节流实施的效果，不断创新管理模式，有效提高管理效率， 根据实际制定配套的激励政策，在稳定队伍的同时，鼓舞大家积极主动 地发挥主观能动性，确保开源节流各项工作依法合规常态化地开展。（三）引进人才。创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，建立正确的引人、用人 机制，制造激励性的工作平台，在当前的形势下，引进并留住人才,关键是 建立正确的用人和激励机制。建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才 尽其用，公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台。建 立竞争机制，通过合理、公平的竞争，努力建立一套完善的竞争机制和人才 脱颖而出的宽松环境，科学的绩效评价机制，不断完善福利制度，不断调 动人才...
