公司五年进展规划(建议)第一部分 总论一、公司进展规划指导思想公司秉承实事求就是得负责原则;平稳进展、循序渐进得稳健原则;专业化做强得专注原则;变革进展得生存原则;把握行业本质,使企业在这样得一个变化多端、充满竞争得市场环境里,能更好地应对环境得变化,拥有强有力得组织行动;内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置;在适当得规模下，能够享有更多得市场份额，猎取更高得利润;对市场具有更灵活得应对能力，提升企业得市场竞争能力;使得企业不但能生存下来,而且企业得价值能够增长,收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久进展。第二部分 进展规划内容今年就是公司得攻坚年,公司必须要解决这几大问题:市场开发,技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻讨论,力争实现企业得年度进展目标。一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务进展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门得设置,根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作。公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要得制度、流程、表格不太完善!稳妥做法应该就是需要脚踏实地,把人力资源基础工作夯实,按事物进展规律,逐渐向更高一个层级进展,逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。加快人才引进，打造专业化得员工队伍。完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培育与年轻得管理人才储备。公司拟制定有针对性得培训计划,加强青年员工技术操作技能得培训。通过老师傅带教学习与理论知识培训得方式,使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。同时,建立青年管理型、技术人才培育储备机制，挖掘与培育有责任心、德才兼备得青年管理人才,并通过轮岗、见习助理等方式为她们搭建发挥自身才能得平台。结合绩效考核机制,为有上进心、有才能、希望成就一番事业得优秀青年员工,建立一条从普通员工到助理到班组／部门负责人甚至到高级管理人员得公平公正得晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性得竞争，促进人员素养得共同提高。建立与完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业得人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力与工作情况得渠道,为员工奖励与晋升提供较为客观地依据,同时也能帮助员工了解自身能力,激励其不断改进。针对公司不同岗位与不同管理层面得特点制定有针对性得考核方法，充分运用先进得人力资源考核工具,建立一套量化、客观、公...
