XX 集团企业各岗位绩效考核指标表范例(草稿)表一:人力资源部部长 KPI 表
4表二:人力资源部专人 KPI 表
6表三:人力资源部经理 KPI 表
8表四:综合部车辆主管 KPI 表
11表五:综合部前台公关 KPI 表
12表六:综合部档案管理员 KPI 表
13表七:综合部文员 KPI 表
14表八:综合部清洁员 KPI 表
15表九:综合部绿化员 KPI 表
15表十:综合部纠纷管理员 KPI 表
16表十一:综合部办证员 KPI 表
17表十二:综合部经理 KPI 表
18表十三:资讯部企划专人 KPI 表
21表十四:资讯部经理 KPI 表
23表十五:预算部预算员 KPI 表
26表十六:预算部统计员 KPI 表
28表十七:预算部经理 KPI 表
30表十八:开发部拓展专人 KPI 表
33表十九:开发部工程主管 KPI 表
35表二十:开发部工程项目管理 KPI 表
37表二十一:开发部经理 KPI 表
39表二十二:总工室设计员 KPI 表
42表二十三:总工室总工 KPI 表
44表二十四:财务部出纳 KPI 表
48表二十五:财务部 会计(集团帐务)KPI 表
50表二十六:财务部 会计(项目帐务)KPI 表
52表二十七:财务部 经理 KPI 表
54表二十八:资金部 融资专人 KPI 表
58表二十九:资金部 经理 KPI 表
59表一:人力资源部部长 关键工作指标(KPI)构成表:序号详细工作KPI (关键工作指标)考核周期KPI 阐明权重计算方式信息起源考核目1工资管理工资差错次数季度员工工资发放犯错次数20%出现一次差错降低 5 分,出现 3 次为 0 分由企业财务部、人力资源部经理提供帐目表单确保企业按时精确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理及时性及犯错率20%差错次数每增长一次降低 5 分,3次差错为