公司员工招聘方案范文 1 一、总则 我们依靠自己得宗旨、文化、成就与机会，以及政策与待遇，吸引与招揽优秀人才.在招聘与录用中,注重人得素养、潜能、品行、学历与经验.聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”得原则, 根据双向选择得原则，在人才使用、培育与进展上，提供客观且对等得承诺. 二、招聘计划得制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表 1），由综合部审核其就是否超出人员编制. 1、1 在编制范围内，如有职务空缺,则由综合部根据《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准; 1、2 招聘计划得内容分为以下三部分: 1、２、1 招聘标准:确定受聘者得各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其她方面得要求等； 1、2、2 招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力得情况下，合理确定,严禁出现超编人员； 1、2、3 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等； 三、招聘实施 １、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次得不同选择招聘方式与渠道，具体方式如下： 1、1 新闻媒介(网络、报刊、电视）发布招聘信息； 1、2 通过定期或不定期举办得人才市场招聘; 1、３直接到各高校招聘； 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门.各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选，由综合部通知初选合格得应聘人员参加面试。 ３、招聘员工根据不同得应聘岗位常用得考核方法有面试、笔试等. 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者进行直接考核.主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5、1 由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表２），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书得原始证件; ５、2 根据需要进行面试、笔试等; 5、3 面试过程中，面试人员应作到以下几点: ５、3、1 面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者沟通意见； 5、３、２要了解自己所要获知得答案及知识点； 5、3、3 尽量避开考查有争议得问题； 5、３、４要尊重对方得人格； 5、４面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表 3），待面试结束后,交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核得应聘人员，应礼貌得回复。 7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时...
