公司员工绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）
3、考勤及奖惩情况（由综合部根据《公司内部管理条列》执行考核）
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条列》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈 3考核应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报综合部
2、工作绩效考核表每月 28 日有综合部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至综合部
3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段性工作类 5项及其他类等，其他类属于领导临时交办的工作任务
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
（二）评分说明1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8分占 4
