公司奖惩制度（一）、目的为保证公司各种制度的有效实行,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。（二）、原则1、据实的原则 奖励和惩处要有充足的因素和清楚的事实依据；1、恰当的原则 奖励和惩处的轻重要与奉献的大小或所犯过失的限度相符；3、激励的原则 奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改善的目的和应遵守的规定；4、及时性原则 当奖励时则奖励，当处罚时则处罚；5、申诉的原则 对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。（三）、合用范围：本办法合用于公司各部门（四）、奖励工作程序1、奖励项目1）、全勤奖 入职 1 年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。2）、优秀员工、优秀团队奖季度、年度评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。（不含部门经理及以上员工）3）、业绩奉献奖不定期评选奖项，对于为公司带来（或提供信息）大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。4）、优秀管理奖年度评选奖项，用于对精通业务，且具有管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。5）、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励：① 为公司发明显著经济效益；② 为公司挽回重大经济损失；③ 为公司取得重大社会荣誉；④ 改善管理成效显著；⑤ 培育和举荐人才。6）、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推举，人事行政部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职工的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。2、奖项实行程序1）、定期评选奖项（如季度、年度优秀员工奖、优秀团队奖等）由人事行政部在每季（年）末告知各部门报部门预选人选及提交相关材料。2）、不定期评选奖项（如突出业绩奖）则根据具体实际发生情况，由人事行政部或部门经理提倡开展。3）、预选人由部门提名，说明员工或团队获奖因素及重要事迹，并填写《员工奖惩表》。4）、按权限审批：由人事行政部汇总，并报总经理审批。5）、审批完毕后，由人事行政部负责实行并记入该员工内部档案。3、奖励方式1）、物质奖励① 一次性钞票奖励合用于各种奖励项目，由公司根据个人或团队的奉献大小来拟定（100 元-2025 元）② 同职级工资上浮一年内获奖三次以上、年度优秀员工奖、年度优秀管理奖获得者，可获得同职级工资上浮一档③ 晋升公司管理层岗位空缺时，可...
