安全检查、隐患治理与考核管理制度一、目的安全检查是公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要手段,是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一,检查目的也是识别存在及潜在的危险,对危险源实施监控,最终实行治理整改措施,为员工制造一个良好安全、文明工作环境和生产秩序
二、适用范围公司各部门及外来施工单位
三、组织机构1
公司级安全检查:由公司总经理或管生产副总经理牵头,安全管理部门及各部门安全员组成安全检查组
部门级安全检查:由各部门负责人牵头,会同安全员、各专业主管、工程师、工段长组成安全检查组
各部门严格执行《XXX 有限公司安全生产管理制度》有关规定,明确安全职责,全面加强安全管理,加大安全检查力度,实行一切可能的措施,有效地减少和控制各类事故
贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,根据国家有关安全标准、法律规范组织生产,努力做到生产现场标准化、岗位操作标准化、班组管理标准化
五、考核办法1
考核采纳百分制(每分值 50 元),月度检查评比兑现的办法
考核办法应根据年度《安全生产考核细则》执行,并根据考核结果给予奖罚、并下检查情况通报
检查小组根据每月的检查考核结果,评出一名安全工作较突出的单位给予奖励 10 元
各部门内部安全检查应根据本部门内部考核办法兑现
六、检查周期公司每月 20 日前组织一次综合性检查、部门每周组织一次安全检查,班组每日进行岗位巡检
七、检查方式
安全检查实行:日常检查、定期检查、季节性检查、专业性检查、综合性检查
1)日常安全检查(重点高度危险点的监控、日常岗位巡检等)
a)生产岗位的班组长和员工应严格履行交接班检查和班中巡回检查
b)生产岗位的班组长和员工,应根据本岗位特点,在工作前和工作中进行检查
c)部门各级领导及安全员,应在各自业务范围内常常深化现场,进行安全检查