公司安全检查管理制度

安全检查管理制度1 目的通过落实安全检查，找出已经存在的问题和潜在的隐患并有效整改，积极预防事故发生。2 范围适用于公司安全检查工作。3 职责分工3・1 总经理负责组织公司级安全综合大检查，监督隐患整改执行情况。3.2 安全员全面负责公司安全检查的组织执行和监督工作，负责检查结果的通报及隐患整改的跟踪复查。每周至少组织相关技术人员进行一次专项或综合安全检查。制订公司安全检查管理的有关制度并组织具体实施。对存在的安全隐患督促整改，并复查跟踪整改结果，向公司领导汇报整改结果。3.3 生产部和安全管理小组负责组织对本辖区工艺、设备、防火、安全和消防设施等进行全面检查，并做好安全检查记录，对隐患要及时整改，临时不能整改的要做好特护措施并上报公司领导。参加公司内的安全综合大检查，并负责对工艺、设备管理方面的安全检查汇总上报工作，并对生产隐患整改进行跟踪落实。班组应每天做好交接班检查和巡回检查，并做好记录。3.4 员工公司每位员工都应积极参加安全的日常自查和互查。4 工作程序和要求4.1 安全检查的内容安全检查并不完全在于纠正了哪些具体违规行为，而是通过检查，从所有表面现象中得出结论，然后实行相应的措施，以防止此现象再次发生，检查的具体内容涉及到：工艺和设备方面的隐患；检查作业人员日常工作情况，了解人机工程方面的问题,包括工作强度、作业环境（温度、噪声、亮度）等；个人防护用具的配备和使用情况；作业程序及操作规程的制定和执行情况；安全规章制度的制定和执行情况；检查不安全的行为或不安全状况；4.2 检查的形式和方法安全检查的形式和方法有：定期检查、不定期检查、专项性检查和专家检查。定期检查指已经列入计划，每隔固定时间进行一次检查；定期检查可分为日常检查、季节性检查和节前检查。日常检查:指生产岗位的班组长和生产操作人员应严格履行交接班检查、班中巡回检查；非生产岗位的班组长、员工，应根据本岗位特点，在工作中进行检查；各级领导和管理人员应在业务范围内，常常深化现场，并每周进行一次安全检查，发现不安全问题，及时组织和督促有关部门解决。季节性检查：指春季安全大检查以防雷、防静电、防跑、冒、滴、漏为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防火防风、防汛为重点；秋冬季安全大检查以防火、安全防护措施等为重点。节前安全检查：即在节日前对安全、保卫、消防、生产、设备等进行安全检查。不定期检查指无固定时间间隔的检查，检查对象一般是...