安全生产目标管理制度（一）目的为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于威宁西南水泥有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。（三）职责1.生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。2.生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标和指标完成情况进行跟踪和评价。3. 各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产指标，并将结果汇总交给生产技术处。4.各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。5.积极实行对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。6.各部门，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。7.各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产“零伤亡”目标。8.生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。9.当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。10.安委会对确定的目标和指标进行评审，评审完后由公司总经理批准发布。（四）管理要求1.安全生产目标和指标的制定依据1.1 安全生产方针制订的依据：1.2 安全生产目标和指标制订依据：国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、法律规范。地方和集团下发的安全责任书、目标。公司的中长期进展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。1.3 目标管理内容包括但不限于：事故发生...
