安全生产目标管理制度1、目的为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。2、适用范围公司各部门及公司各分包单位。3、制定原则与依据3.1 应坚持科学预测原则、职工参加原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。3.2 安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。4、职责4.1 职责总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。技术质安部负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作4.2 制定流程4.2. 1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查讨论，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。确定方案，即通过科学决策和可行性讨论，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全生产委员会至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。4.3 分解与实施技术质安部负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人,必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，实行签订责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努...
