定点采购管理一、目的本管理文件明确了某些材料物资实行定点采购程序的标准及业务操作流程，以便在形成集中采购的同时，加强财务监督，法律规范和优化供货渠道及进货价格，完善供应链合作。二、范围本管理文件适用于部分原材料、五金备件、仪表电器、低值易耗品、办公劳保用品及其他物资材料的定点采购程序。三、相关程序与制度供应商管理合同、订单管理四、业务流程1、定点采购标准和范围设定步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1年末成本会计采购供应部采购员成本会计、采购供应部采购员共同确定定点采购物料和定点供应商的标准，每年根据供应商实际变动情步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明况调整修该两项标准2年末采购供应部部长该标准提交采购供应部部长审批同意后成为确定定点供应具体范围的原则指导2、定点采购物料及候选定点供应商确定步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1年末使用部门定点采购物资使用部门每年提供定点采购物料使用情况的书面反馈资料，提交《建议定点采购物料明细表》2成本会计成本会计每年提供《重点供应商季度询价表》3采购员采购供应部采购员每年提供现有定点供应商半年度评审结果和年度交易记录4采购员采购员提供供应市场调研结果、邀请报价结果、推举定点步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明供应商名单和相关资料5采购供应部采购供应部召集年会，按定点采购标准和以上资料划定定点采购物料和定点供应商候选名单6成本会计采购员使用部门新的候选定点供应商可在年初确定，也可根据采购供应部的市场调查和生产方面的变化，随时由采购员提出新的定点供应商推举名单，拟新选定的定点供应商必须经采购供应部、使用部门联合实地考察，提供考察报告，进入候选定点供应商范围，参加定点供应商综合评议3、定点供应商资格综合评议步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1采购员成本会计生产管理部仓储管理部各使用部门采购员组织，成本会计、生产管理部、各使用部门参加，参照候选名单、基础资料和考察报告等进行综合评议：A 年度综合评议；B 随时进行新的候选定点供应商资格综合评议；以确定定点供应商名单和定点采购物资范围2采购员采购供应部部长分管副总定点供应商名单和定点采购物资范围形成报告，由采购员报采购供应部部长、分管副总审批同意后生效4、定点供货合同步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1采购员定点采购的生产用原辅料，步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明采购员与定点供应商洽谈，签订年度协议，协议签订...
