公司管理办法细则为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的法律规范化，进一步适应市场经济进展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和进展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地.根据公司的实际情况及国家相关法律规范要求，经充分讨论制定本管理办法草案）。一、总则1、 公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人.2、 公司的组织结构按项目管理分为两个层次 :即公司管理层、项目管理层项目经理部）。3、 公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会.4、 项目经理部是由项目经理或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下根据公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。5、 公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理 ;公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。6、 公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。7、 公 司 各 管 理 部 室 对 项 目 经 理 部 的 各 项 施 工 资 源 进 行 优 化 配 置 ， 确 保各项管理目标的实现.8、 工 程 项 目 进 场 施 工 前 ， 公 司 与 项 目 经 理 部 签 订 “ 建 设 工 程 项 目 施 工目标管理责任书”。9、 项目经理部每月 25 日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等.10、 项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度,以强化管理、注重信誉...
