公司工程项目管理办法

个人收集了温度哦供大家学习==============================专业收集====================================================================================================================================================================X公司工程项目管理办法第一章目的第一条 为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。第二章范围第二条 本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。第三条 工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节。第三章职责第四条 公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部门负责管理，其他部门应给予协作（一）基建工程基建工程由总工办负责归管理，工程部负责施工过程中的物资的供应。（二）大修理工程==============================专业收集=============================个人收集了温度哦供大家学习====== 专业收集========房屋、设备的大修理由工程部负责归管理。第五条总经理（一）批准基建工程项目建议书；（二）批准基建工程项目的立项；（三）批准项目的概预算；（四）批准招标中标单位及合同；（五）批准重大的设计变更；（六）批准支付大金额的工程预付款和进度款；（七）批准年度工程项目预算及预算调整项目。第六条总工办（一）组织编写项目建议书；（二）组织有关部门对拟投资项目进行可行性讨论和论证；（三）编写立项申请书；（四）组织工程项目的设计工作；（五）会同计划财务部编制项目的概预算；（六） 组织审查施工单位的资质，包括营业执照、营业范围、企业等级、取费标准、委托证书、档案资料等，初步拟定三家及以上具有承担该项目实力，专业水平和竞争能力被公司认可的承包商参加投标，并报相关领导审批；（七）主持外委项目合同谈判，办理会签手续；（八）负责对包工包料项目的材料设备确认签证工作，编制包工不包料项目的材料设备采购计划；审核施工过程中材料的领用；==============================专业收集=============================个人收集了温度哦供大家学习====== 专业收集========（九）负责项目施工进度控制、质量关键点检查及监督，协调各方面关系;（十）组织召开监理会，审...