公司工资管理规定

工资管理规定1.目的1.1 为法律规范企业内部收入分配，建立与现代企业制度相适应的分配机制与激励机制，促进企业劳动关系的协调与稳定，根据《劳动合同法》等其他有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。1.2 本公司收入分配遵循按劳分配，效率优先、兼顾公平，易岗易薪、岗变薪变，和权、责、利相统一，工作业绩与个人收入挂钩、严格考核晋级，充分发挥工资的保障和激励功能的原则，在企业经济效益提高的基础上法律规范薪酬管理，实现员工收入的合理增长。2.适用范围本规定适用于除实行计件工资及与产量、销量考核挂钩岗位以外的公司其他岗位员工。3.薪资结构3.1 薪资结构包括基本工资、绩效工资、超时工资、奖罚四部分。基本工资由岗位工资、技能工资两部分组成。3.2 岗位工资是根据员工所在岗位的岗位评价结果、行业水平确定的薪资待遇。3.3 技能工资是对员工所具备的工作能力、专业经验及任职水平等情况综合评定而确定的薪资待遇。3.4 绩效工资为确保完成公司月度或季度目标而发放的浮动工资，并与个人业绩得分相挂钩，根据公司绩效考核办法执行。1编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日工资管理规定工资管理规定版本状态：A/1版本状态：A/1编号：简洁法律规范有用下载即用编号：简洁法律规范有用下载即用4. 薪资制定4.1 岗位工资制定以每个岗位的岗位说明书所明确的职责及要求为依据进行岗位评价。根据岗位评价结果，将所有岗位划入不同的二十个区间内。根据岗位评价区间划分设定岗位所对应的岗位薪等，由低到高 1- 20 等。详见《公司岗位薪等对应表》。4.2 技能工资制定对员工的工作能力及所应该具备的业务（技术）水平进行测评，并将测评结果与技能工资级别相对应，核定其对应的技能工资等级，每个岗位对应 1-20 个技能工资级别，详见《公司技能等级对应表》。公司技能工资根据岗位体系的构建和划分，形成管理、技术、专业、业务以及作业五个薪酬系列。技能工资级别依据每年底的任职水平评定予以确定，员工根据所处不同职系、不同职类进行任职水平的评定，并据评定结果对应薪资级别。4.3 绩效工资制定绩效工资依据基本工资，按职务层级的不同设定比例，进行相应浮动。绩效工资标准=基本工资 x 比例。绩效工资=绩效工资标准*KPI 考核所得系数，具体考核办法见《公司绩效考核办法》。4.4 超时工资制定员工每月工作时间超过标准工作小时，超过标准工作小时部分可享受超时工资，超时工资标准为 12 元/小时。2编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日