年度评优方案年度评优通知20xx 财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定进行 20xx 财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一. 指导思想1. 目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为进展的方向。2. 导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二. 奖项设置1、公司级奖项⑴XX 奖：XX 员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。⑵XX 风范奖：XX 员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。⑶XX 五十杰：包括以下 5 类奖项，为：技术创新奖：12 名以内；市场先锋奖：10 名以内；管理卓越奖：10 名以内；专业服务奖：15 名以内；优质质量奖：10 名以内；⑷ 杰出团队奖：10 个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过 2 个季度的 TEAM。2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门 20xx 年 xx 月 xx 日在岗员工总数。三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）XX 奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称 XX 员工的楷模。（2）XX 风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3）XX 五十杰① 技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。② 市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。③ 管理卓越奖：实行创新的、行之有效的管理方法积极推动工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。④ 专业服务奖：以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。⑤优质质量奖:...
