战略进展规划管理办法第一章总则第一条根据公司经营进展的需要，为加强公司战略进展规划管理，提高规划水平，进而促进公司健康、持续进展，制定本办法。第二条编制和实施公司战略进展规划，应当遵守本办法。第三条公司各部门在制定部门财年计划或中长期进展规划时必须服从公司战略进展规划的要求。第四条公司战略进展规划包括财年进展规划（短期进展规划）和中长期进展规划（一般为 3-5 年）。第五条公司战略进展规划应当坚持以实现公司价值最大化和股东利益最大化为原则，注重公司的可持续进展和提升公司的社会、经济双重效益。第二章组织建立及职责第六条成立公司战略进展规划委员会（隶属于董事会）和战略进展规划执行委员会，后者隶属于前者。第七条战略进展规划委员会由董事长任主席，总裁任副主席，委员由常务副总裁、总裁助理和各副总裁担任；战略进展规划执行委员会由总裁任主席，常务副总裁任副主席，委员由总裁助理、各副总裁及各中心总监担任。第八条战略进展规划委员会负责制定公司财年进展规划和编制公司中长期进展规划以及适时做出相应调整。第九条战略进展规划执行委员会负责贯彻执行战略进展规划委员会制定的战略进展规划，每半年将执行情况及内外部环境发生的变化向战略进展规划委员会汇报，便于战略进展规划委员会及时做出调整。第十条办公室为统一协调部门，负责下发通知、收集信息、文字编辑、进度跟踪、规划宣传等工作。第三章战略进展规划的编制第十一条战略进展规划应当以公司内外环境的综合调查和分析为依据，与宏观经济的进展及相关产业的进展相适应，力求规划的有效和可行。第十二条内部环境调查分析主要包括：（一）人力资源部：人力资源分析；（二）各制造中心：生产能力及状况分析；（三）研发中心：研发现状及产业技术进展方向分析;（四）品质中心：品质现状分析；（五）财务中心：各种预算及财务指标分析；（六）法务部：内外风险控制分析；（七）其它相关部门的分析，如知识产权、法务部、IT、基建等等。第十三条外部环境调查分析主要包括：（一）营销中心：国内外行业及相关产业、市场及营销、竞争格局和价格分析；（二）办公室：国内、国际宏观政治经济环境分析；（三）采购部：供应商市场及价格分析第十四条编制程序：（一）各部门于每个新财年即将开始的前 30 天（如遇中长期进展规划执行年的开始年，应为 40 天，后面每个步骤分别延长 5天）提交分析报告，具体格式及内容由战略进展规划委员会届时下发...
