公司激励制度第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制 XX 公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行
第二条适用范围XX 公司
第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合《员工守则》相关规定
第四条激励管理的职责及分工一、总经理1
确定公司激励方向；2
领导改善推动办公室进行激励管理；3
负责组织评定小组进行公司级奖项评定
二、改善推动办公室1
负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；2
协同各部门激励方式同公司的一致性；3
审核部门激励方案的可行性；4
组织评定小组进行评定；三、各部门1
负责部门级班组、个人激励方案的制定；2
协同各班组激励方式同公司的一致性；3
监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1
负责班组个人激励方案的制定；2
保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、公司级安全员1
负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2
负责根据公司制度进行相关处罚措施
六、公司激励评定小组1
组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2
职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、月度激励设置1
班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2
部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3
公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；4
部门不设置季度奖项；5
公司设置季度奖项并根据附表进行奖励；二、激励的管理1
部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推动办公室批准；2
部门激励项目不得随意增加；3
