公司班组建设方案为了实现班组工作得科学化、民主化、制度化、法律规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗得战斗集体，根据公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分:班组得定义及班组核心工作一、 何谓班组班组就是为实现既定得组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作得不同工种员工组成得独立小群体。它就是位于生产经营最前沿得基本单位,就是企业最基层得生产管理组织。班组就如同就是企业组织得管理细胞,就是企业组织结构得基石，就是企业各项工作得落脚点。企业大政方针、战略规划得实现,均取决于班组得组织状况与执行过程。班组人员素养得高低显示着组织能力得强弱。班组运转情况得好坏直接关系到企业管理水平高低与经济效益得好坏。 二、班组长得地位与重要性1、班组中得领导者就就是班组长。班组长就是班组生产管理得直接指挥与组织者,也就是企业中最基层得负责人,属于兵头将尾。在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用：(1）确保公司得决策有效执行。（２)顺利实现上传下达。(3)充当全方面得能手。2、班组长得核心工作内容班组就是企业得细胞,班组管理就是企业管理得基础。班组长得主要工作就就是抓好班组管理与建设工作。班组建设得目标一方面就是提高工作效率,确保工作任务按质保量得完成；另一方面就是带好队伍,营造团结向上得班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力得基层团队。相应地,班组管理与建设得核心内容包括以下三项:(1)班组文化建设:将企业文化建设深化基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这就是提高班组执行力得前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色得文化理念、围绕文化理念有序开展一系列得文化活动等。(２)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整得班组管理模式，这就是提高班组执行力得关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法与手段、进行科学得考核与激励等。(3)班组能力建设：加强团队成员得能力建设,增强班组得战斗力与凝聚力,这就是提高班组执行力得基础。具体内容包括明确各层级员工得胜任能力要求、建立清楚得职业进展路径、进行针对性得能力培育与提升等。“以文化为动力,以机制为保障，以能力为根本”就是班组建设得秘诀。第二部分:班组建设得主要内容一、工作职责总体要求:细化并确定班组成员得岗位职责、权限与任务,包括班组所有得岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠...
