公司班组建设管理规定第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《某集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定
第二条集团公司班组建设工作要深化贯彻落实科学进展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作
其主要职责为；1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作
其主要职责为；1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难;3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结沟通班组建设与管理经验，表彰先进等
第七条集团公司有关职能部门根据分工对班组建设实行业务指导
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作
3、人力资源部主要负责班组建设中的技
