生产部组织机构及岗位职责编制科室： 日期:、 部门及部门职责 a生产管理部：3设备管理部：a生产统计员：4工艺技术管理员：4各生产车间：5财务会计部：5质量管理部：5采购供应部：6仓储管理部：6、岗位职责 6生产管理部部长：6生产统计员：6生产车间主任：7班组长：X生产车间工艺员：8生产车间领料员：8生产车间生产工人： 8设备管理部部长：8质检员：8生产部组织机构及岗位职责一、 部门及部门职责生产管理部：编制生产预算及生产计划，根据销售管理部销售的需求组织生产活动；组织协调生产中的各种问题，确保生产作业计划的全面完成；负责制定或协助制定生产业务相关制度；生产过程中资料的收集、统计、分析与报告；控制、降低生产成本；保管生产领用的物料、非生产性用品、生产各环节产生的半成品，存储与发出产成品；生产管理部根据职能下设生产统计员、工艺技术管理员及根据生产需要设立若干生产车间。设备管理部：负责生产设备的日常维护、保养，保证生产设备正常运转；参加生产设备的采购、大修招标工作；参加生产设备的大修及招标等相关业务；向生产统计员报送设备维修的成本数据。生产统计员：每月根据生产预算及销售管理部销售需求，拟定和修订《月度生产任务表》，向各车间分配生产任务；根据销售管理部的临时订单，向生产车间下达《更改生产指令》；审核生产车间制定的《月度生产推动计划》，检查其是否与《月度生产任务表》相符；收集、汇总各车间的生产统计报表，报送财务会计部等相关部门；组织生产管理部月度盘点，参加生产管理部年度盘点；监督生产计划的执行情况。工艺技术管理员：制定产品生产工序收率及物料损耗标准；对产品的生产过程进行成本考核，根据标准成本，督促车间对收率及损耗等不合规定的情况作出整改。负责对公司标准文件的起草、审核、发放、修订、归档；根据 GMP 实施计划的要求，负责协调组织工作，检查执行进度；拟定生产管理部员工培训计划，组织检查培训情况，落实培训内容。各生产车间：根据《月度生产任务表》拟定《月度生产推动计划》，根据计划组织生产；实施生产，保证生产按计划顺利进行；生产过程的质量控制，保证生产全过程及产品符合质量要求；严格控制生产成本，防止发生浪费；收集、整理生产成本资料，报送生产统计员；财务会计部：定期从生产管理部猎取生产成本统计表，核算生产成本及单位成本；核算销售成本及库存产成品成本；重点环节的单据核对、帐实核对；组织包括生产管理部在内的...
