公司管理制度怎么写公司管理制度怎么写公司采购管理制度一、总则第一条为加强公司各项采购活动的管理和控制，结合《预算管理制度》的相关规定，经公司讨论特制定本制度。第二条 本制度所指的采购包括公司各项固定资产及其附属设备的采购、车饰等商品采购、配件及其他材料采购、低值易耗品和办公用品采购、各种广告和展示设计采购。第三条 公司所有的采购活动统一由公司的所指定的相关专业部门负责执行。具体规定为：1、广告和展示设计采购由行政部负责执行；2、生产车间、办公室物品由采购部负责执行；3、电脑、软件等电子信息设备的采购由行政部负责执行。4、其他上述未包括的采购全部由行政部或其他公司另行指定部门负责执行。第四条单项（含综合项目采购，整车和配件采购及整车供应商指定的采购除外）采购金额超过 10 万元的采购项目，应由相应的采购部门会同有关采购需求部门、财务部、审计部和总经办进行采购听证会或合同评审会，采购部门应在会前准备好充足的资料，如项目方案介绍，供应商询价记录或招投标情况，各供应商优惠办法，性价比意见书，其它相关资料等。第五条本制度采购管理主要指采购预算管理、采购询价管理、采购合同管理、采购入库和付款、供应商评审等几个重大方二、采购询价管理第六条采购部门接到批准的采购申请单后，优先到公司指定的供应商处购买，如指定供应商无货供应时，必须进行多方比价,1 千元以上的物品，货比三家，作好市场询价记录（市场询价记录表附后），择优择廉购买，同时保管好《市场询价记录表》以供以后参考和审核，保管期限为一年。第七条审计部和财务部定期或不定期联合进行市场信息调查，作好市场信息调查记录（记录表附后），对前期购买活动进行评审,做好评审工作总结,报总经理参考。第八条 定期评审分为季度评审、半年度评审、年终评审。不定期评审可以根据工作需要，由总经理或审计总监决定。三、采购合同管理第九条采购价格选定后,采购商品单位价格在 50 元以上或采购合同金额在 50 元以上的或有常常供货行为的（一年内有 3 次以上）必须与供应商签订采购合同，广告、展示设计采购必须与供应商签订合同。第十条 采购合同必须进行合同评审会签，各职能部门对合同的内容和条款逐一进行审查，各职能部门负责人对合同进行联合会签，并对会签结果负责。只有经过会签同意的合同才能加盖公司的合同专用章或公章。第十一条参加合同会签的职能部门:总经理、审计总监、财务部、行政部。合同会签...
