公司管理的建议书最新 5 篇目录 公司管理的建议书给公司管理的建议书范文关于公司 管理的建议书公司管理建议书有关公司管理的建议书范文公司管理 的建议书尊敬的一总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关怀与 帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后 在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因 此我觉得法律规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅 以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公 司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合， 约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、 工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任 心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心 的凝聚问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有 战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的.工作 流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各 部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、 不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还 是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人 为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来 约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩 序。四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种 柔性的因素。培育企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的 行为法律规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成 为企业可持续进展的源动力。现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争 中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想， 对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作;追求工作 效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责 任...
