公司组织管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司（以下简称本公司）章程的相关条款制定，其目的 旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司 的成熟与进展
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制
公司下设六部一室：生产 部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室
第三条公司的组织结构形式为直线-职能制：生产部、营销部、质管部、采 购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和进展需要设置职位，坚持精简、效 能、满负荷工作的原则，实行和鼓舞一职数兼第五条公司与董事会之下设总经理 1 人，副总经理 2 人，必要时经董事长批 准可聘请顾问及特约人员
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位； 生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备 开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤 杂人员等）
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制
总经理由董事会聘任；部门经 理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决 定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司 进展事务，向董事会与董事长负责
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，根据总经理的分工和授权 范围履行职责、行使权力，向总经理负责
总经理公出或请假时应指定一名副总 代行其职务
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见
部门经理向总经理及分管副总负
