公司经理季度绩效考核评估表编号：JNHR-033姓名工号部门职务直属上级入职时间考核周期200 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度岗位职责概述1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。4、 拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。项目要素评价要点分值董事综合评定任务绩效︻权重60%公司季度收入目标计划完成（万）实际完成（万）完成率%15说明：完成率 100%评 15 分，完成 90%以上评 10 分，80%以上评 5 分，80%以下不给分。每超出 5%加 2 分。公司季度实现利润计划完成（万）实际完成（万）完成率%15说明：完成率 100%评 15 分，完成 90%以上评 10 分，80%以上评 5 分，80%以下不给分。每超出 5%加 2 分。公司季度费用控制计划（万）实际支出（万）费用控制率%10是否有无效公关费用？□有 笔计 万无效公关费用□无说明：超过预算为 0 分，每节约 5%加 2 分，每有一笔无效公关费扣 2 分。销售回款计划完成（万）实际完成（万）完成率%10说明：完成率 100%评 10 分，完成 90%以上评 5 分， 90%以下不给分。说明：有客户投诉则此项 0 分。管理绩效︻权重30%︼计划有效性1、公司进展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性52、对各职能部门的督导（计划执行、人员配备）53、团队协作能力5内部运营4、制度的建设、落实（年度经营计划的制定与执行）55、发现和培育下属的效果56、内部直接各直属高管的重大成就或失误5其它【权重10%】董事会满意度1、能有效执行董事会决议。52、具备担任此岗位的综合能力及战略规划能力。5合计100重大客观原因或业绩加减分±10评分说明1、 评分原则：◇ 除有特别说明外，考核项内容有达标则给分，否则该项不得分。2、 评分结果的适用◇ 薪资适用情况如下表： 等级A 等B 等C 等D 等分值96 分以上80-95 分79-60 分59-0薪资适用上调 1 级不变下调 1 级全部扣除◇ 无等级可调时则扣除所有绩效奖金，79-0 分者将视情况给予其警告、降级使用或辞退。调档的薪资水平必须高于或低于原档级薪资。调档薪资必须有变动，绩效奖金之间的级差低于 30 元的按 30 元增减。◇ 绩效考核办法：1、 每年 1、4、7、10...
