公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工 作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当 月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据.第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归部门二、考核分类1. 月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参加考核。2. 年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参加考核。三、考核时间1. 月度考核：每月 28 日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》 各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理批阅，总经理批阅时间为两天，即评审完毕时间不 超过 5 天.（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。2. 年度考核：在每年度 12 月 20 日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经 理批阅，总经理批阅时间为十天，即评审完毕时间不超过 20 天。四、考核办法1. 考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》由部门负责人接收并 负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。2. 绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备 案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案3. 绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1. 评分细则I）公司制定《员工绩效考核评分表〈月表〉》和《员工绩效考核评分表〈年表＞》, 全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统 一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。II）公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数.权重 系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：岗位名称权重系数岗位名称权重系数岗位名称权重系数常务副总经理1. 0外协0。8保卫组主管1。0副总经理1。0...
