青岛乾坤木业有限企业考核体系设计方案北大纵横管理征询有限责任企业二二二年十一月第一篇管理措施第一章总则第二章考核措施第三章月度考核第四章年度考核第五章申诉及其处理第六章附则第二篇实施细则12121516第七章详细实施措施和考核评分表设计16一、高层管理人员16二、高层管理人员助理21三、部门部长26四、一般员工33五、管理人员职业素养考核实施措施37六、单项任务绩效考核细则39第八章考核评分表填表阐明第九章部门考核41第三篇附件附件一：员工态度考核指标评估表45附件二：员工能力考核指标评估表46附件三：周围绩效考核指标评估表51附件四：管理绩效考核指标评估表52附件五：个人职业素养考核指标评估表53附件六：部门周围绩效考核关系表54附件七：各部门周围绩效考核权重表55附件八：部长周围绩效考核评分表（月度）56第一篇管理措施第一章总则第一条 为提升青岛乾坤木业有限企业基础管理水平，建立科学 当代管理制度，充分调动员工 主动性和发明性，使员工紧紧围绕企业 进展目，高效地完毕工作任务，根据企业目前 实际情况，特制定本管理措施。第二条合用范围本措施合用于企业全部正式员工。第三条 考核目1. 经过目 逐层分解和考核，增进企业经营目实现；2. 经过考核合理计酬，提升员工 主观能动性；3. 经过绩效考核增进上下级沟通和各部门间相互协作；4. 经过考核法律规范工作流程，提升企业整体管理水平；5. 经过评价员工 工作绩效、态度、能力和素养，帮助员工提升本身工作水平和综合素养水平，从而有效提升企业整体绩效和整体员工素养。第四条考核原则1. 以提升员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核成果用途主要体目前如下几种方面:1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 员工培训；5. 荣誉评选等。第二章考核措施第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下一月 1-10 日内完毕，年度考核于第二年元月 16-30 日完毕。第七条考核组织机构及职责划分（一）高层管理委员会高层管理委员会是企业考核 最高决策机构，承担如下职责：1. 考核制度及有关制度修订审批；2. 月度和年度考核成果评议和审批；3. 员工工资调整和考核等级百分比确实定；4. 员工考核申诉 最终处理。（二）人力资源部考核工作详细组织执行常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检验;3. 汇总...
