职位体系职位等级架构高管层中管层员工层技术系列职位级别描述高管层总经理副总经理中管层正职副职/代职助理正职副职/代职助理正职副职/代职助理普通员工层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生技术员工层总工程师副总工程师 主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员职位体系实习生职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理1920副总经理171819中管层一级机构正职151617副职/代职141516助理13141516二级机构正职141516副职/代职131415助理121314三级机构正职131415副职/代职121314助理111213员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11121314主办10111213班长/组长/队长9101112办事员7891011工人34567实习生12技术系列技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516技术五级主管工程师131415技术六级副主管工程师121314技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员789技术十级实习生567职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准总经理19-20制定公司的战略性规划，决策重大事项；监督公司各机构、各部门、各环节工作的运营，审批公司的各项决议。高管层决策机构副总经理17-19参加全公司经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的也许性中独立做出决策推断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。分析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。担任特大项目或工程的指挥或监督人员。职位类型机构层级职位名称职级标准中管层一级机构正职15-17担任复杂并且重要的工作，参加部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的也许性中独立地做出决策推断。分析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题。担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。副职/代职14-16担任一个部门复杂并且重要的工作，参加高层次的规划、立项、审核等工作，可以独立解决困难的问题，从各种也许性决策中做出独立推断。分析核心、重要的数据或信息。培训、指导或监督下属。担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。助理13-15担任一个部门比较重要的业务工作，参加高层次的规划、立项...
