营销分公司薪酬方案一、制定目的通过建立富有竞争力的薪酬方案，吸纳、留住、开发、激励人才，促进公司人力资源优势的构建。二、适用范围本方案适用于 XX 营销系统营销分公司编制内各类人员，分公司自行增加的编外人员薪酬福利均由分公司在增收节支的利润内自行解决，报营销人事行政部和财务管理部备案。营销系统下属国际营销部、XX 家电有限公司可依据各自实际情况，参照执行。三、基本原则3.1 内部公平性与外部竞争性相结合原则。营销人员薪酬的内部公平性体现在按劳分配上，营销分公司传播、服务和营销支持人员薪酬的内部公平性体现在职位职责、劳动付出与价值上。同时，薪酬要具有市场竞争力，以便吸纳、留住人才。关键人才薪酬要高于市场平均水平，一般性人才薪酬与市场平均水平基本持平。3.2 激励性与保健性相结合原则。薪酬中的佣金、奖金应体现较强的激励功能，工资应体现较高的保健功能，保障员工的基本生活，培育员工对企业的忠诚度与归属感，鼓舞员工长期行为。3.3 下保底薪，上不封顶原则。分公司所有人员的工资为最低工资，与经营业绩不发生关系，佣金与奖金与经营业绩挂钩，佣金发放上不封顶。3.4 薪酬体系公开、薪酬发放保密原则。薪酬体系公开，让员工知道自己的奋斗目标所在；薪酬发放保密，可避开员工之间无谓的攀比，鼓舞员工与自己的努力程度比较。四、基本政策4.1 分公司人员薪酬采纳年薪制。4. 2 薪酬体系包括工资、佣金、奖金、特别奖金和福利。特别奖金和福利不在本方案中体现。4. 3 薪酬实行分类管理办法，根据各区域市场容量情况、经济进展水平、员工职位职责、技能和绩效，确定薪酬，给员工以合理回报。4.4 薪酬总额增长率不能大于销售利润增长率；员工个人收入增长率不能大于劳动生产率增长幅度。4.5 薪酬应拉开差距，要向关键职位、核心人才、紧缺人才倾斜。这有利于形成与稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。五、分公司人员薪酬确定办法5.1分公司人员的薪酬及薪酬结构・分公司人员薪酬及薪酬结构详见表 1。表 1：分公司人员年薪及薪酬结构表职位薪酬（万元）薪酬结构ABCDEF工佣奖类类类类类类资金金分公司1113403经理8.0 6.0 4.00%%0%渠道营113403营销科科长2.0 00%%0%销1 地区营9873502人销主管☆.0.0.00%%0%员. 地区营6553502销代表.0.5.00%%0%客户服2217-3务专员.2.0.80%0%传播科8764402整科长.0.0.00%%0%合整合传5444402传播专员.5.5.00%%0%播零售管4434402人理专员.5.0.50%%0%员市场信22162...
