薪酬管理——公司薪酬设计（一）总则第一条：目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与奉献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬可以起到良好的激励作用。第二条：薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其进展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业进展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工，并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。（2）公平原则。公司尽也许依每位员工对其奉献大小，公平、公正地拟定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。（3）市场原则。公司以市场水平为参照系拟定每位员工的薪酬（在 NJ 公司这样的国企，有人并不认可该原则。但在民企，这是显而易见的）。（4）多通道原则。既往薪酬制度的突出缺陷，是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念，一些公司在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外，设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。NJ 公司是各类高素养人才的聚集地之一，亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如，在营销技巧、网络技术等方面出类拔萃的战略员工，通过业务或技术通道攀升，亦可达成 NJ 公司最高行政长官一一总裁的薪酬水平。（5）透明原则。公司将努力使每位员工清楚、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。（6）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出奉献的转业或退伍军人，公司将在薪酬方面给其以一定补偿。由政府有关部门做出的领导干部调动，公司将连续地计算其岗位工作年限。第三条：依据薪酬分派的依据是：奉献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可连续进展状况决定工资水平。（二）薪酬体系第一条 公司员工提成 3 个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3 职系，薪酬体系分别采纳二种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。第二条享受年薪制的员工，其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工涉及管理职系中的经营班子成员。第三条 实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。第四条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。（三）薪酬结构第一条：公司员工收入涉及以下几个...
