第一章薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括四种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制；（三）与研发相关的技术人员工资制；（四）临时聘用及试用人员工资制。第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业 绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、技术总 工和总经理助理.第三条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部 门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是管理人员，包括各部门 的部长、主任（上述职位均包含副职）.实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完 成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门（综合办、 财务部）的工作人员。第四条实行研发设计人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关.这部分员工主要是技术部门的研发、测试、标 准等技术人员。第五条临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确 定。第六条在公司担任多个职务的人员，以高职务工资、奖金进行认定， 不再参加其他职务工资、奖金分配。第二章薪酬结构第七条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分,并根据不同人 员有不同的组合。（一）基本工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和 岗位承担的责任，确定相应基本工资.1.行政、财务、后勤等一般职能人员基本工资为：10 元/月；2。研发、设计、测试、标准等技术人员基本工资为：12/月；3。各部门的部长、主任及副职管理人员基本工资为：15 元/月；4. 总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员基本工资 为：2 0元/月。（一）岗位工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和 岗位承担的责任，确定相应岗位工资，体现岗位的内在价值和员工技能 对公司的贡献。确定岗位工资的原则一是以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价 值挂钩；二是针对不同的职系设置晋级通道，鼓舞不同专业人员专精所 长.（二）项目奖金.体现产品开研发设计的阶段性成果及最终成果。项目奖金不适用项目审核验收组成员，包括：总经理、技术总工、 总经理助理、以及研发项目管理人员。项目奖金针对新产品开发项目专门设立的，与项目开发成果直接挂 钩（公司决策层以外的其他员工都可参加）。项目奖金由项目考核验收组 集体评议确定，并在项目验收合格后及时发放.（三）单项奖励.用于...
