江西阿拉丁光电限公司薪酬管理制度目 录第一章总则第二章薪资结构第三章职能人员工资制第四章基层员工工资制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章 基层员工级别工资对比表第十章 技术人员级别工资对比表第十一章管理人员级别工资对比表第一章 总则第一条 目的（一）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（二）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（三）实现薪资管理与分配的制度化、法律规范化。第二条适用范围（一）本制度适用于公司现有所有工作岗位。（二）本公司员工的薪酬管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（三）本制度所称员工，系指公司全体从业人员。第三条 管理职责（一）总经理1. 根据公司的战略进展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案;2. 组织讨论并批准本制度的实施。（二）行政部1. 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；2. 负责依各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；3. 拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。（三）财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。第二章 薪资结构第四条 薪资划分（一）根据公司的性质，本公司的薪酬体系采纳以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（二）岗位标准工资是指员工在完成工作定额、提供正常工作时间的情况下的工资，即正常工 作时间的工资。（三）基于激励的需要，将薪酬结构划分成岗位标准工资与岗位津贴两大部分。岗位标准工资 包括基本工资、职务津贴；浮动工资包括绩效奖金、加班工资以及年终奖金。第五条岗位标准工资岗位标准工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员 工的岗位标准工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为 确定岗位工资等级的依据，实行一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。（一）岗位标准工资的用途：岗位标准工资主要是绩效奖金的计算基数，也可用于确定员工收入 中其他部分的基础。（二）确定岗位标准工资的原则：1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓舞不同专业人员专精所长。（三）岗位与员工岗位标准工资的关系：1. 岗位分档分级。依据岗位评价结...
