XX 有限责任企业2025 年度薪酬改革实施纲要第一部分薪酬管理策略一、内容涉及1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬构造二、薪酬支付理念1.外部均衡：设计薪酬构造时充分考虑到市场薪酬水平，使企业薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；2.内部均衡：根据每个岗位 职责来拟定岗位在企业内部 相对主要性，进而拟定相应 薪酬水平；3.个人均衡：有效地吸引、留住、鼓舞企业进展所需要 员工，紧密地将员工个人业绩、部门、企业业绩与其薪酬联络在一起，强化鼓舞效果，从而提升企业整体业绩水平。三、薪酬体系设计1.经过对内部岗位职位评估和职级划分，建立以职能、技能、功能为基础 多元化工资分配体系。2.建立以个人业绩考核成果为基础绩效工资分配体系。3.建立以企业业绩为基础 业绩奖金分配体系。4.每年部门责任人会同人力资源部门根据年初所签订绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资 增长幅度及绩效奖金实际发放水平。四、市场水平定位1.根据市场薪资调查数据显示，目前企业薪资水平较市场平均水平存在一定差距，同步考虑企业所处地理位置及企业薪酬战略，为使企业 人力资本开支能够既满足进一步进展所需要 高水平员工及高绩效体现 要求，又能够使成本达成合理 水平，我们提议我司平均工资水平定在市场平均水平上。2.企业根据实际情况经过微调来确保外部竞争性和内部公平性平衡。目前企业运营情况相对成熟，在实际操作中更应考虑内部公平性。第二部分职位评估与薪酬水平一、职位评估岗位等级是根据岗位职责所明确 每个职位基本目、应负职责、所需条件等内容，使用岗位评估措施评估出每个岗位在企业内部组织构造中相对位置，其基本根据为各岗位岗位阐明书中 岗位职责和任职资格条件，基本程序为：1 ）样本职位试评价1、选择样本职位（基准职位）进行评价是为了测试并修正职位评价方案。2、基准职位要反应企业职位设置 基本框架；基准职位评价也是为节约管理时间和成本。3、基准职位 选择；基准职位应该涵盖企业各层各类职位；基准职位数控制在总职位数 15-25%之间。4、基准职位评价：根据基准职位阐明书，应用评价方案进行评价，得出基准职位价值序列表。2）全部职位评价1、将经过基准职位评价、方案测试与修正后正式拟定职位评价方案利用于对全部职位 评价。2、中国最大资料库下载3、评价根据和流程也完全遵照对基准职位评价模式。3）建立职位内部价值序列1、将委员会 评价成果汇总并计算均值，得出职位最终评价分值。2、根据职...
