公司规章制度管理制度公司规章制度管理制度第一章 总则第一条 规章制度是公司管理思想、管理理念的体现，是公司法律规范运营的依据，也是所有员工的行为准则，是公司实现经营目标、战略规划的保障。为确保公司的法律规范运营和持续进展，特制订本制度。第二条 本制度所称的规章制度，是指由公司针对公司资产管理、经营管理、行政管理等各项活动，依据国家有关规定和公司实际，制定的各种规定、章程、办法等法律规范性文件的总称。第三条 规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的行为都应受到相应批判或处罚。第四条 规章制度参照管理机构的设置一般分为生产经营、财务管理、资产管理、行政人力、服务质量等若干门类。主要分为三层。第一层为法律规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“规定”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“办法”、“实施细则”等为名称。第五条 行政人事部是规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。主要负责组织讨论制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参加起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。第二章 制度的起草准备阶段 第六条 具体每项规章制度制定的提出既可以是公司领导，也可以是具体部门。根据业务分工和经营管理的实际需要，公司各部门负责本部门规章制度计划的制定，并在每年 11 月 10 日前填报完成《公司规章制度制定计划登记表》送行政人事部。行政人事部对各部门的规章制度制定计划进行汇总，形成草案后送公司领导审定，经批准下发执行。第七条 年度制定计划包括以下内容：（一）制度名称；（二）主要解决的问题；（三）起草部门、具体负责人；（四）起草和颁布的时间进度。第八条 未列入年度制定计划，但实践中又迫切需要出台的规章制度，由有关部门提出调整计划的建议，行政人事部组织论行反复修改，对各方意见不一致时，应进行协商，经充分协商仍未取得一致意见的，应在报送草案时将不同意见一并提出并说明情况和理由。第十六条 ...
