立足创新 精细管理 打造车辆管理新模式--出租车模式运行情况汇报材料4 月份以来，公司车队根据公司专业化、市场化工作安排部署，以完善机制、强化管理、提高效率、优化服务为立足点，加强车辆创新管理，不断提高管理水平，取得了一定成效，实现了管理工作的新进步和服务水平的新提高现将车辆出租车模式运行情况汇报如下：第一部分 “出租车”模式管理运行方案方案目的：为进一步提高车辆使用效率，解决公司车辆运力紧张问题，降低各用车单位及公司车辆运营成本。一、“出租车”模式运行具体内容（一）用车申报 用车申报方式分为网上申请和电话申请两种。1.网上申请：公司各单位每天 16 点 00 分之前申报转天用车计划，要说明用车时间段、地点、车型等，也可以根据车型要某司机所开车辆。车队调度汇总用车单位计划后，依据要车先后顺序及工作任务轻、重、缓、急综合平衡安排转天车辆。2.电话申请：用车单位当天临时用车，应电话通知车队调度，调度安排在队待命车辆或协调执行上一个即将完成任务的车辆。3.申请用车时间：各单位提前一天申请用车或临时申请用车，要注明申请用车的时间段，便于车队对回场车辆的运营管理。（二）车辆运行方式1.车队车辆原则上早晨 8 点 15 分开始出车，待完成任务后，立即返回车队等待下一个出车任务，车辆一天可接受多个出车任务。2.用车单位如延长申请用车时间，要提前告知车队调度，车队调度适当调整各时间段用车。3.用车单位结束车辆使用后，车辆司机要现场将车辆路单交予用车人，用车人书写用车起止时间后签名确认。4.车队每天预留一台应急值班车辆，以备应急抢险用车。（三）车辆收费方式1.参加“出租车”模式运行的车辆按小时收费。2.用车单位的用车时间不到一小时按一小时计算，超过一小时不到两小时按两小时计算，以此类推。二、“出租车”模式运行激励与约束考核方式1.参加考核车辆驾驶员每月从业绩奖金中每人每月拿出 50 元加上从外部市场兑现中每月拿出 500 元进行考核。（兑现说明：每人每月从业绩奖金中拿出 50 元当月考核兑现，兑现方法按参加车辆驾驶员当月累计小时合计、参加车辆驾驶员业绩奖金合计、业绩奖金除以累计小时，测算出每小时多少金额，然后车辆驾驶员按当月累计小时乘以每小时金额就是当月兑现金额；外部市场每月 500 元按以上方法考核年底兑现）每月公式考核结果。2.参加驾驶员每月以累计路单小时考核（说明：周六、日正常班车剔除）。3.参加驾驶员假如发生用车单...
