、、互联网科技有限公司公司经营计划书目录第一章、企业概况第二章、经营方针第三章、经营目标第四章、主要经营策略第五章、实现目标的保障措施第六章、总体要求第一章、企业概况该公司是一家集研发、销售、服务为一体的高电讯企业。公司主营IP 通信、电子商务、网络电话和企业 VOIP 应用通讯解决方案手机游戏， 媒广告，、、摇一摇，竭诚为客户提供数据通信领域产品、业务和整体解决方案、企业行业信息化系统解决方案。公司借用全球最新的市场运营方案鼓舞所有创业爱好者加入公司的营销和服务队伍，用最快的速度占据中国市场。第二章、经营方针在仔细审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2025 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。第三章经营目标（一）核心、经营目标2025 年，公司的核心、经营目标是：年度销售实现营业额 20 万，冲刺目标 25 万，税后利润基本保障 8 万。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度智能名片20%25%30%25%媒20%25%30%25%摇一摇20%25%30%25%全年完成业绩：万元（目标万元）月度平均业绩：第一季度万元；第二季度万元；第三季度万元；第四季度万元；上述销售目标的分解，按《2025 年度销售目标分解表》执行（附件）。第四章主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将 2025 年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，进展客户争取订单，对此应将实行措施：1. 全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓舞公司管理人员参加营销工作。2. 总部和分部销售部必须整合各项资源，在 2025 年上半年，实行一切措施，集中精力做好各级经销商的开发、签约工作。3. 国内市场应以“强势推动、快速占领”的策略，集中力量进展渠道经销商（计划 3 家市级经销商 50 县区级经销商）,应以“稳步进...
