任务分配管理制度第一章总则第一条本规定制定的目的：（一）有利于公司法律规范化管理；（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的阻力；（三）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据.第二条 任务分配的原则:公平、公开、公正、平等、自愿。第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。第五条任务分配本上禁止乱涂乱画;分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。第六条任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄。第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。第八条 任务可为两种：日常任务和临时性任务。日常任务包括每日侮周海月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。第二章人员安排第九条任务分配的人员安排如下:（一）总经理:指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施；（二）主管：任务分配；（三）员工：积极配合，执行任务；（四）总经理助理：印制任务分配本，定时组织各部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理制度。第三章工作流程第十条任务分配的工作流程如下：第十一条任务分配表的填写方法：（1）编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期+（第几份）为准，如综合部 2025年 5 月 10 日进行的任务分配为 ZH20250504（1）;（2）完成时限由部门主管与员工协商确定；（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；（4）返工次数采纳“正”字记数法，满 5 次为一个“正”字，依此类推；（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验收；（6）验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用 5,4, 3, 2, 1 来代替）；（7）如验收人在员工完成任务后，临时没时间验收，导致验收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因；第十二条回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的编号+序号.各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况，凡任务分配都必...
