《XX 有限公司营销采购招投标管理办法》第一章 总 则第一条 为进一步法律规范 XX 有限公司（以下简称公司）营销采购招投标行为，建立“优质、高效、合理”的采购管理体系，使销售、采购过程处于受控状态，保证公司生产、工程所需物资的及时供应，现根据国家有关法律法规和 X 公司相关规定，制定本办法。第二条 公司营销采购招投标工作根据本办法执行，由相关部门组成招标小组，实行阳光、公开、公正、透明的原则开展招投标工作，并遵循以下原则：(一）公开、公平、公正，诚实信用；(二）合法、合规、合理，务实高效；(三）质优、价廉、受控，法律规范有序；(四）竞争、择优、提升，合作共赢。第三条 本办法中所提到的“招投标”，指“产品、废旧物资销售，物资采购，存货处置”等招投标活动，本办法仅适用于经营进展部（营销采购）。 第二章 机构与职责第四条 公司成立营销采购招投标领导小组，是负责公司营销采购招投标管理的最高决策机构，统一领导公司范围内的营销采购招投标工作。组长由公司执行董事担任，副组长由公司班子成员担任，成员由相关单位主要负责人组成，主要职责是：（一）确定招投标工作的基本原则和指导思想；（二）定期检查、指导招投标工作；（三）协调、解决招投标工作中的重大事项。第五条 招投标领导小组下设工作小组，由经营进展部（营销采购）相关业务员牵头，根据需要由党群纪检部（监察审计）、党群纪检部（综合）、财务部、安环保障部（生产装备）、使用单位等相关人员组成。主要职责是：（一）贯彻执行国家和 X 总部相关招投标的法律法规，制定公司营销采购招投标有关的规定和办法；（二）负责编制、发出招投标文件，编制招投标工作会议纪要以及招投标文件整理和归档工作；（三）负责对招投标管理和执行情况进行监督；（四）负责接受 X 总部和外部机构的监督和检查。第三章 招标范围第六条 达到下列标准之一的，必须进行招标：（一）物资、备品、备件设备的估算单价在 5000 元及以上。 （二）单个品种一次性采购金额 1 万元及以上。 （三）同类品种批次采购金额或同类品种年度采购金额 10 万元及以上。 （四）废旧物资的竞价销售。第七条 有以下情形之一的，可以不进行招投标：（一）涉及国家安全、国家秘密而不适宜招投标的；（二）抢险、救灾、生产抢修以及应急物资等不适宜招投标的；（三）只能从唯一供应商处采购的；（四）已招投标采纳的物资在近期内追加采购的，且市场没有发生...
