公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步法律规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度.一、目的为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定本管理规程。二、范围各部门工作所需的生产材料和辅料、小型机械和设备、备品备件、办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及设备维修所需的配件、材料等。三、职责1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3. 负责公司生产所需材料的采购工作。4. 负责供应商的开发、管理及维护工作.5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。6. 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参加.7. 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理.8.及时协助财务部对比欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款.9. 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核.10。完成领导交办的其他工作。四、人员配置及岗位分工1。人员配置采购部长一人，采购员二人，内勤一人。2。分工计划分为板材材料采购一人，垫片材料采购一人，零星及设备、模具采购一人，内勤一人基础资料管理、体系、账务处理等）五、程序采购部在公司生产经营中担负着不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响公司产品的质量、交期、成本等。建立高效、有用、完善的采购工作流程是提高采购效率，降低成本最有效的方法.在整个采购过程中，采购部需要生产、技术、控制、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率,减少工作失误，为公司的整体进展做出各自的贡献。(一) 请购及其规定1.请购单要填写完整，具体应包括以下要素：(1) 请购的部门；(2) 请购物品所属项目；(3) 请购的用途；(4) 请购的物品名；(5) 请购的物品数量；(6) 请购的物品规格；(7) 请购物品的样品、图片或详细参数资料技术标准及使用要求)等；(8) 请购的物品的需求时间(使用时间)；(9) 请购如有特别需要请备注；(10 )请购单填写人；(11)请购部门主管；(12 )请购单审核人；(13 )仓库保管员；(14 )公司总经理.2。计划单及其提报规定(1) 计划单应根据要素填写完整、清楚，由公司领导审核批准后报采购部；(2) 固定资产申购根据(固...
